« februari 2008 | Hoofdpagina | april 2008 »
maart 2008 Archieven
Via Mrax.be
La troisième édition de la Semaine d’Actions Contre le racisme réuni, du 13 au 22 mars 2008, plus de 85 partenaires autours de 100 événèments dans toute la Belgique !
Zie meer hier
Het echte leven is soms straffer dan een film.
De rauw-realistische auteursdocumentaire
die de zevende Dirk Vandersypen Award wint,
overtreft de fictie.
De titel van deze documentaire wordt bekend gemaakt
op 21 maart 2008 om 20u in Vooruit in Gent.
Gastvrouw van de avond is Phara de Aguirre.
De winnende film wordt integraal op groot scherm vertoond.
De regisseur ontvangt 2500 EURO en een uniek bronzen beeld
van de Belgische beeldhouwer Willy Peeters.
Voor de afwezigen: op 26 maart 2008 is de winnende film te zien op Canvas.
Mañana siempre es interesante!
Ik kan het hier alleen maar volmondig mee eens zijn, jammer genoeg staan alle bedrijven en vele HRM nog niet zover.
Als de ontwikkelingen serieus worden genomen dan lijkt het belangrijk dat werkgevers bij het inrichten van het werk en de werkplek meer dan tot nu toe het geval is, rekening houden met de menselijke maat. Daarvoor is inzicht nodig in de aard van het werk en hoe dat wordt ontworpen. Op basis hiervan kan revitaliseren van werk, werkplek en werkomgeving worden aangepakt.
Ontwerpers van producten hebben in de afgelopen jaren geleerd dat een flexibel en aanpasbaar product een groter marktaandeel bestrijkt. Wanneer het product ook nog eens comfortabel in gebruik is dan vergroot dat de afzet. Voor werk geldt volgens mij hetzelfde: mensen functioneren beter en het zou bovendien de arbeidsomstandigheden van iedereen verbeteren.
Ook werk kan flexibel, aanpasbaar en comfortabel zijn zodat meer mensen aan werk kunnen deelnemen. (onderzoek TNO 2006)
Het woord tolereren, ik heb er een hekel aan.
Het heeft voor mij zo een negatieve bijklank. Het is zo een ‘voorlopig’ woord.
Zoiets van: “ik heb het niet graag, maar allé als ik niet anders kan dan zal ik het wel laten gebeuren maar O wee als er iets fout gaat dan gaan we nog eens terug rond de tafel zitten. “ Eigenlijk is tolereren gewoon een valstrik. Ik zie het als de wachtkamer tot afkeuring.
Niemand wil trouwens getolereerd worden. Mensen willen geaccepteerd worden.
Momenteel zie je bij werkgevers een grote vorm van tolerantie naar ‘anderen’ . Het artikel : ‘Diversity Policies: Toothless Tigers?’ bewijst dit nog maar eens. (thanks hrminfo.net)
‘a new study finds that three-fourths (76 percent) of global senior executives say their companies have one or no minorities among its top five executives, despite the fact that the majority of the companies (54 percent) have an official "diversity in the workplace" policy.
(via hreonline.com) Dit is geen diversiteit. Dit is profiteren. Dit is een diversiteitbeleid op korte termijn en zal dus ook niet werken op lange termijn waardoor we nooit echt de vruchten zullen kunnen plukken van een goed diversiteitbeleid. Het diversiteitbeleid dat deze mensen voeren is tolerantie in functie van hun cijfers.
Ik kan maar niet begrijpen waarom mensen (en zeker intelligente CEO’s) het moeilijk blijven hebben met het ‘andere’. Kan iemand mij dat uitleggen?
Misschien is het omdat ze zich spiegelen aan de soms chaotische en moeilijke maatschappelijke gevolgen van de multiculturele samenleving en dat op één lijn zetten met diversiteit.
Als je een heel duidelijk kader hebt waarin kan gewerkt (gespeeld) worden dan is de diversiteit een enorme meerwaarde. Het houdt je als mens fris en oplettende en vooral minder etnocentrisch. Net deze competentie is hoognodig in deze steeds veranderende wereld, markt. Nogmaals, zelfs al heb je moreel moeite met de ‘andere’ naast jou, businesswise gezien is het een must. Tolereer die andere niet maar zie hem/haar als gelijke en kijk wat je ervan kan leren dat is professionalisme.
Via Diversity Guy
Kijk nog iemand die zich ergert aan die valse acceptatie om op die manier nog meer de stereotypen te benadrukken. Hieronder een staaltje uit hedendaags Amerika.
With everyone (Joe Biden, Karl Rove, Pres. Bush and the gang at Fox Noise) describing presidential candidate Senator Barack Obama as "articulate," you would think all previous African American candidates were blithering idiots. Try telling that to Carol Mosley Braun, Shirley Chisholm, Al Sharpton or Jesse Jackson.
The reality is, Americans love to talk-the-talk on diversity "I have black friends, I swear!" but when it comes to how they percieve blacks in the public square, you'd swear we were back in the 50's.
Why are we still so stupid when it comes to race? Why is it so hard for us to let go of our biases and stereotypes? Why is it - even though we have African Americans judges, professors, CEO's, and writers walking among us every single day - we white folks are still surprised when we come across a black person who we think is articulate? I think part of the answer lies in our DNA - we're programmed to put labels on things - "good," "bad," "helps me," "hinders me," - it's how we've survived as a species.
But another part of it has to do with expectations: we've been programmed by our history and our media to assume that blacks are under-educated, under-privileged, under-motivated. So coming upon an African American who defies this expectation forces us to confront our programming, and for most of us white people, it don't compute.
Now I suspect the Republicans are using the word "articulate" about Obama as a political weapon; as a means to undermine our confidence in him and to remind us that he represents "them," that mass of faceless African Americans who we've been programmed to believe are inarticulate. "Surely he can't be presidential material," they're saying to us. But for Democrats and liberals to use the "A" word about Obama is inexcuseble and someone should kick Joe Biden right in his ass. In my opinion, he lost the black vote (if there is such a thing) right there.
via Vacature.com
“Het stressgevoel bij de werknemers. Dat blijkt vandaag de belangrijkste uitdaging voor de personeelsdirecteur”, aldus Veerle de Jong, communicatiemanager van het kenniscentrum van SD Worx. Twee jaar geleden, in een vorige studie, klaagde 51 procent hierover, vandaag is dat 56 procent, toch een flinke stijging. Een twee probleem, het ziekteverzuim, hangt daar nauw mee samen. “Het probleem ligt niet zozeer bij kortstondige afwezigheid, wel bij het langdurige ziekteverzuim. Dit thema leeft echt in de bedrijven. Dat voelen we aan de vele reacties die we op onze studie kregen. Meestal hebben de personeelsafdelingen al nagedacht hoe ze het kleine, kortstondige ziekteverzuim willen aanpakken. Maar ze realiseren zich nu dat de werkdruk een nieuw, belangrijk thema is.”
Via Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
� European Commission Europeans are now living longer than ever before with significant implications for the sustainability of pensions, economic growth and the future labour supply.
Europeans are living longer than ever before, on average 8-9 years more than in 1960. The increased lifespan is great news but also poses many questions for individuals, their families and for social systems. This coincides with other demographic development: fewer children are being born which means fewer people paying into state pension and healthcare systems, and a smaller pool of potential carers, be they family members or professional carers.
Policy makers are beginning to reflect on the role of older people in society. In this context, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) is happy to launch its resource pack ‘Working longer, living better – Europe’s coming of age’ covering such issues as:
* Work - Providing support and motivation to work longer
* Life - Making it easier to switch between work and non-working life
* Companies - Tailoring business products and services
* Care - Offering quality services and facilities for older people
Via Personeelslog
Hoe houd je de goede mensen vast? Voor veel HRM-ers is deze vraag actueel in de huidige krappe arbeidsmarkt.
Heb je overigens al eens berekend welke kosten je allemaal hebt als een medewerker vertrekt? Kosten voor werving, maar ook voor tijdelijke vervanging, het inwerken van de nieuwe collega en eventueel omzetverlies.
Talent45 , het actieteam dat de bemiddeling van ouderen stimuleert, geeft op zijn site tien tips om goede mensen vast te houden.
Jaap Hollander en Paul Kerr tien tips (ze spreken zelf van “strategieën”) om medewerkers te binden:
# Maak managers duidelijk waarom het belangrijk is werknemers vast te houden (”retentie”)
# Leer managers om mensen aan zich te binden door zich betrouwbaar, ondersteunend en flexibel te tonen
# Geef managers de mogelijkheden om medewerkers ook via de arbeidsvoorwaarden aan zich te binden
# Stel “retentiedoelen” op voor de organisatie
# Meet vooruitgang en bereken de kosten van personeelsverloop tegenover die van het vasthouden van medewerkers
# Beloon retentie-initiatieven
# Onderzoek en versterk de motivatie van medewerkers
# Selecteer managers met goede retentiekwaliteiten
# Selecteer medewerkers die in de bedrijfscultuur passen, omdat zij een hechtere binding met het bedrijf hebben
# Help relaties opbouwen, omdat werknemers langer bij het bedrijf blijven als zij goede contacten met collega’s hebben.