« mei 2008 | Hoofdpagina | juli 2008 »
juni 2008 Archieven
http://www.integrationindex.eu/
Interessante website .
Migranten worden herhaaldelijk aangespoord om zich te integreren. Maar wordt hen daartoe eigenlijk wel de mogelijkheid geboden ? Wat is het beleid dat door de verschillende lidstaten van de EU ontwikkeld wordt om integratie mogelijk te maken ? En hoe goed is dat beleid eigenlijk?
Om een antwoord te kunnen bieden op deze vragen ontwikkelden Migration Policy Group en de British Council de 'Migrant Integration Policy Index' of MIPEX, de grootste vergelijkende studie ooit gewijd aan rechten en kansen van legale migranten in 25 lidstaten van de EU, en Canada, Zwitserland en Noorwegen. Het onderzoek werd dus ook uitgevoerd in België, dat op het vlak van beleidsontwikkeling een indrukwekkende derde plaats in het klassement inneemt.
België wordt overklast door Zweden en Portugal, die vooral beter scoren op het vlak van gezinshereniging, politieke participatie, en toegang tot de arbeidsmarkt.
Via Koning Boudewijnstichting
Via Koning Boudewijnstichting en het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding | KBS-FRB
Debatten voor een Belgisch migratiebeleid
Conferenties georganiseerd door de Koning Boudewijnstichting en het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding
Debatten voor een Belgisch migratiebeleid - ©CECLR / Manuel Abramowicz
Partner: Het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding
*
Inhoud
De Koning Boudewijnstichting en het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding organiseren samen een reeks debatten over een migratiebeleid voor België. Het doel van dit project is om een forum te bieden waar alle geïnteresseerde partijen elkaar kunnen ontmoeten om de uitdagingen waar België voor staat op het vlak van migratie te bespreken.
Het eerste debat vond plaats op 7 maart 2008, en de vraag naar een model voor economische migratie stond centraal.
Het tweede debat zal doorgaan op 13 juni 2008 in de Koninklijke Bibliotheek van België, Keizerlaan 2 te 1000 Brussel. Waar in het eerste debat vooral de noden van de Belgische arbeidsmarkt centraal stonden, zal er nu een plaats worden gegeven aan het perspectief van de landen van herkomst.
Via express
Misdaadcijfers in de Balkanlanden blijven dalen en zijn aanzienlijk lager dan in de meeste West-Europese landen. Dat is in tegenspraak met het stereotype beeld van ‘het gangsterparadijs' dat West-Europa van die regio heeft. Dat concludeert de Verenigde Naties na de publicatie van het rapport ‘Misdaad en haar impact op de Balkanlanden', van het UN Office on Drugs and Crime (UNODC). ‘Het grootste gedeelte van de Balkan is vandaag veiliger dan West-Europa en hoewel de georganiseerde misdaad er een probleem blijft, vermindert haar invloed,' aldus Antonio Maria Costa van UNODC.
Managers at consumer goods giant Proctor & Gamble have their pay linked to the way the manage diversity, the consumer goods giant's HR director told delegates at the CIPD diversity conference this week.
Madalyn Brooks said managers were judged in part on how their teams responded to a staff survey on diversity.
Workers are asked questions about how well they feel their manager is driving diversity efforts, and how comfortable they feel expressing concerns about diversity.
"At the end of the day, it drives managers' pay," said Brooks. Leadership and accountability is central to the firm's strategy to increase its diversity, she added.
Proctor & Gamble is struggling to cope with managing age diversity, Brooks admitted.
"There are now four generations in the workplace at the same time - the Baby Boomers, Generation X, the Net Generation and Generation Y - and we have not yet got to grips with it. We need to talk about it with prospective recruits."
Brooks revealed that she came in for criticism for working late.
"People say: 'Do you realise the message it gives when you, as HR director and as a woman, are in the office until 7pm?" she said. "But I cannot stop, do the kid bit and then start again, so I stay in the office until I'm done."
via expresss.be
‘Onze raad van bestuur bestaat volledig uit blanke mannen. Onze top 600 managers zijn voornamelijk blanke Duitsers. We zijn te ééndimensioneel.'
Tot die conclusie komt Peter L�scher, CEO van Siemens, in een interview dat hij toestond aan de Financial Times ter gelegenheid van de eerste verjaardag van zijn benoeming aan de top van het Duitse industri�le conglomeraat.
Zijn opmerkingen zijn van toepassing op vele Duitse bedrijven die van de globalisering hebben geprofiteerd maar nog steeds worden geleid door een eenvormige, in Duitsland opgeleid management.
‘Het betreft een algemene zwakte van Duitse bedrijven. Zwitserse en Zweedse bedrijven zijn succesvoller geweest in het bouwen van bedrijven met een meer globaal management en dito cultuur,' aldus analyst James Settler van Dresdner Kleinwort.'
Siemens heeft meerdere buitenlanders in zijn raad van bestuur. L�scher zelf is een Oostenrijker, er zetelen 2 Amerikanen en de overige 5 leden zijn Duitsers. Maar wanneer de 15 subafdelingen van het bedrijf onder de loep neemt, treft men 11 Duitsers op de hoogste post, hoewel 80% van het zakencijfer in het buitenland wordt gegenereerd. Duitse bedrijven lijden onder een algemeen gebrek aan internationaal talent. Verder is er geen enkele vrouwelijke executive in de bedrijven die de Duitse beursindex DAX-30 bevolken.
‘Quota's interesseren me niet, maar wat meer diversiteit is welkom. Waarom geen Chinees aan het hoofd van onze chines activiteiten, en een Indi�r in India.?'
Volgens L�scher is zulke diversiteit belangrijk: ‘Indien we er niet in slagen om ons globaal klantenbestand te vertegenwoordigen, zullen we onmogelijk ons volledig potentieel kunnen waarmaken.Wie dat wel doet, beschikt over een grote voorsprong.'