Via Scriptiewinkel.nl
Generatie Y
De babyboomers, geboren na de Tweede wereldoorlog, en generatie X, opgegroeid in tijden van economische crisis, hebben hard moeten werken voor bestaanszekerheid. Generatie Y kent dat probleem niet; in hun behoeften is te allen tijde voorzien. Hierdoor hebben ze hoge verwachtingen van een baan, maar stellen hieraan zelf ook hoge eisen. Kenmerkend is de zelfontplooiing. Waar voorheen het salaris de hoogste prioriteit had, is dat voor generatie Y de zelfontplooiing. Ook sfeer, waardering en een goede werk/privé balans vinden ze belangrijk.
Generatiecommunicatie
Uiteindelijk draait het allemaal om âgeneratiecommunicatieâ. Wat er kortweg mee bedoeld wordt, is dat HRM-managers zich moeten verdiepen in hun nieuwe doelgroep. Ze moeten weten wat ze bezighoudt, hoe ze hen kunnen werven en waarmee ze hen kunnen behouden. HRM-managers weten heel goed dat er een nieuwe generatie de arbeidsmarkt opkomt, echter weten zij niet hoe zij hier mee om moeten gaan. Wel kunnen zij enige verschillen herkennen ten op zichten van vorige generaties en staan over het algemeen sceptisch tegenover de jonge generatie.
Behoeften
Generatie Y moet het gevoel hebben ergens bij te horen, de ruimte krijgen om zichzelf ontwikkelen. Ook is deze generatie maatschappelijk betrokken, flexibel en wil zij zich graag voor idealen inzetten. Om deze jonge generatie te behouden dient de HRM-manager te luisteren naar de behoeften van de jongeren. De sfeer in een organisatie moeten open en informeel zijn, leiderschap op basis van respect in plaats van autoriteit of hiërarchie en doorgroeien moet ook voor de jongeren zijn weggelegd. Als aan deze voorwaarden wordt voldaan kan generatie Y een waardevolle bijdrage leveren op de arbeidsmarkt.