« november 2008 | Hoofdpagina | maart 2009 »
februari 2009 Archieven
zie hier voor het hele artikel.
Dit zat er al een tijdje aan te komen. Ik verwachtte wel dat vroeg of laat een bevolkingsgroep in naam van het geloof een cursus niet zou willen volgen.
Ik ben een voorstander om samen te leven met verschillen rondom mij. Het zorgt ervoor of misschien beter gezegd het KAN ervoor zorgen dat je niet verengd en zelfvoldaan wordt. Het kan je verrijken als mens. Het maakt je creatiever, alerter, productiever ... ik kan nog zo een tijdje doorgaan.
Samenleven met verschillen kan alleen maar als er een duidelijk niet onderhandelbaar kader is en er letterlijk en figuurlijk gemeenschappelijke ruimte wordt gecreëerd.
Wat die ruimte betreft daar zijn we op de goede weg en zal ik op een ander moment iets over schrijven maar wat dat eerste betreft, daar heeft België nog een lange weg te gaan.
Het spreekt voor zich dat in een maatschappij, een land de wet het niet onderhandelbaar kader is. Heel simpel uitgelegd:' je houdt je niet aan de wet, je wordt gestraft.'
Wat je spirituele overtuiging ook is, als je in een land leeft waar de wet weinig tot niets overeenstemt met je visie, met je overtuiging dan kan je proberen een democratisch draagvlak te creëren om dat te veranderen OF je verhuist best naar een land waar de wetten korter liggen bij je spirituele overtuiging/geloof.
Dit is geen racisme dit is enkel een realistische manier om gelukkig te leven en samen te leven want in een maatschappij leven die haaks op je overtuiging staat is verschrikkelijk. En het niet onderhandelbaar kader (de democratisch verkozenen die de wet maken) zorgen voor het veilig kader waarin we (ook minderheden) kunnen met elkaar leven. MAAR dat kader moet dan wel nageleefd worden.
Ik ben benieuwd naar de effectieve (niet de woorden) reactie naar de chassidische joden en anderen die zich niet aan de wet houden. Maar het gaat me niet enkel om de chassidische joden, het gaat me ook over het dragen van boerka's. Ik zie dit meer in het straatbeeld terwijl ik dacht dat in de grondwet staat dat je elk moment herkenbaar moet zijn.
Ik spreek me hier niet uit over het dragen van een boerka in België maar momenteel is er een wet die het niet toelaat.
Als je het niet onderhandelbaar kader verwaarloosd ben je het fundament van je samenleving aan het verwaarlozen en krijg je vroeg of laat chaos die je niet meer kan ordenen.
Maandag is Naema Tahir naar de centrale gekomen en heeft ze een lezing gegeven over diverse identiteiten.
Zoals ik is ze ervan overtuigd dat een mens verschillende identiteiten heeft en dat daarin zijn/haar bevrijding ligt. De mens (en niet alleen allochtonen) zijn te gecompliceerd om ze te reduceren tot 1 identiteit.
Het is één van de eerste keren dat ik zo genoot van een Hollandse spreker. Haar stem en taalgebruik is zo geraffineerd en verzorgd.
Als je wat meer over deze dame wil weten kijk dan hier, een interview afgenomen door Dirk Verhofstadt. Of lees een paar boeken van haar:
Groenkapje en de bekeerde wolf.
Kostbaar bezit
Eenzaam heden
Een moslima ontsluieert
Via ManagementSite
Een raadsel
In veel organisaties knallen jonge professionals met een gezonde vernieuwingsdrive tegen cultuurmuren. Ze raken gedesori］teerd, verliezen werkplezier en werklust. Ze geven zich over aan werkwijzen die ze eigenlijk verouderd vinden. Het is een raadsel waarom we zo doen! Iedereen heeft er last van. Nieuwe generaties zijn bestemd om bedrijfsculturen te vernieuwen. Ervaren managers klagen dat hun frisse talenten in de cultuur verdwijnen. Oudere collega窶冱 vinden het aanpassen maar laf. Eerlijk zeggen waar het op staat wordt veel hoger gewaardeerd. Mits met respect, dat wel.
We remmen onbewust en ongewild vernieuwingsprocessen waarvan je op je klompen aanvoelt dat ze nodig zijn. Ook, wellicht juist, in crisistijd. Verdieping in het fenomeen generaties leerde me dat alle generaties in hun volgende levensfase de nieuwe generaties zijn. We zitten anno 2009 middenin een generatiewisseling. We krijgen niet alleen nieuwe junioren, maar ook nieuwe leiders en nieuwe senioren. De cultuurvernieuwing vindt onder onze neus plaats, maar we hebben het niet door. Laat staan dat we deze interne evolutie kunnen ondersteunen.
Kwaliteit, verbinding, no-nonsens, humor, creativiteit en passie: het zijn de pilaren in mijn werk.
Diversiteit is mijn passie: ik ervaar het als een natuurlijke ontwikkeling, niet zozeer als een theoretisch denkbeeld.
Mensen in verbinding brengen met hen zelf, hun omgeving, hun werk: het loopt als een rode draad doorheen mijn persoonlijke en professionele leven.
In deze verbinding vinden mensen meer voldoening, worden ze meer creatief én productief en dus haalt iedereen er voordeel bij.
Afgestudeerd als leraar, begon ik mijn loopbaan als maatschappelijk werker met drugverslaafden. En als jonge vader nam ik ook de zorg van mijn dochter zeer intensief op en genoot van de nauwe betrokkenheid bij haar ontwikkeling.
Meer dan 10 jaar heb ik mensen begeleid in hun zoektocht naar zichzelf.
Mensen met een drugproblematiek, gevangenen, gehandicapten, migranten, holebitrans, allen maakten deel uit van mijn cliënteel.
Zo ontwikkelde ik een vakmanschap in zowel individuele begeleiding als groepswerk.
Lang voordat diversiteit een modewoord werd, mocht ik het beleven en verkennen, enerzijds met vrienden - van verscheiden achtergrond en opleiding - op vlak van mode, design, muziek en socio-economische interesses. Anderzijds - als directeur van de vzw “De Eenmaking” waar de meeste werknemers van zeer verschillende culturele en sociale herkomst waren.
Daar trof het me hoe moeilijk mensen uit minderheidsgroepen aan een baan geraakten. Ik besloot opleidingen te volgen zoals: “Diversiteitmanagement en veranderingsmanagement in bedrijven” evenals “People Management” (MBA Vlerick Management School). Deze scholingen én mijn jaren ervaring “in the field”, hebben me geholpen om degelijke processen op te starten binnen bedrijven zodat die effectief voordeel halen uit hun diversiteitbeleid. Dit zowel op het vlak van people management als productie en marketing.
En zo werd ik ook op internationale forums uitgenodigd als gastspreker over de meerwaarde van diversiteit ( Internationale Conferentie in Cyprus: “Diversity for SME, georganiseerd door het Europees Parlement, “Coaching in a diverse context”, door Cranstoun in Boedapest, “The cost of thinking twice” (GLBT managers), door IBM in Zürich.
Sinds enkele jaren ben ik voltijds consultant en geef ik opleidingen voor profit, non-profit, SME en multinationals (Vlaamse Regering, Fedasil, Daoust, L’Oréal, Sodexo…).
Daarnaast geef ik aan nieuwkomers infosessies over waarden en normen. De verbinding, het intens delen van ideeën, waarden en gevoelens met mensen van verschillende culturele achtergronden is steeds een vreugdevolle ervaring en geeft me het vertrouwen gevoed te blijven vanuit de praktijk.
Als people manager moet ik obstakels en spanningen tussen mensen in bedrijven opsporen, erkennen, oplossen en een positieve invulling bieden. Dit lukt door structurele aanpassingen, opleiding en / of coachen. Elke dag opnieuw geniet ik ervan te mogen ervaren dat een creatief, innoverend en goed draaiend team een divers team is (kijk naar de winnende teams in de wereld).
Diversito toont bedrijven de meerwaarde van diversiteit aan en geeft diversiteit vorm door medewerkers met zichzelf en hun team te verbinden,
door de erkenning voor wie ze zijn en wat ze doen centraal te stellen en daarover te communiceren in individuele of groepscoaching, consultancy en trainingstrajecten.
Diversito werkt vanuit de visie dat mensen erkenning willen geven en krijgen. Mensen die erkenning krijgen voor wie ze zijn en wat ze doen, zijn:
- Niet bang voor verandering
- meer gemotiveerd
- flexibler
- creatiever
- productiever
- socialer
- loyaler naar elkaar en het bedrijf
- minder vaak ziek
Op deze manier wil Diversito werkgevers en werknemers hun producten en hun diensten voorbereiden op de realiteit van vandaag en morgen.
Hier kan je vinden wat we verstaan onder diversiteitsbeleid
Hier kan je onze projecten bekijken.
Voor allerlei vragen over communicatie- en peoplemanagement kan u bij Diversito terecht.
Uw voordeel bij een peoplemanager van Diversito
- Identificeer sneller obstakels bij een individu of groep, omdat wij geen deel uitmaakt van het systeem.
- Benoem deze obstakels vanuit onze eigen persoonlijkheid, ervaring, opleidingen en bieden werkbare no-nonsense oplossingen aan.
- Geef aangepaste input op de werkvloer.
Concrete voorbeelden van problemen die Diversito voor u oplost met consulting en coaching van individuen of groepen, opleidingen en/of trainingen.
Consulting en coachen in internationale context
- Assistentie bij internationale onderhandelingen. 1 interculturele fout kan miljoenen euro’s kosten.
- Analyseren van steeds terugkerende problemen ‘on the field’ in dochterbedrijven in het buitenland.
- Assistentie bij het ‘hertalen’ van richtlijnen voor dochterbedrijven in het buitenland.
Consulting en coachen van individuen
- Een manager heeft behoefte aan een extern klankbord.
- Een manager heeft onvoldoende charisma en communicatievaardigheden om zijn/haar team te leiden.
- Een manager wil diversiteitsvaardigheden in de vingers krijgen.
- Een manager of werknemer heeft een drank of drugsprobleem.
Consulting en coachen van een groep
- U hebt een team dat te weinig presteert .
- U vindt de juiste medewerkers niet.
- Er zit meer in uw medewerkers dan er nu uitkomt.
- Er is racisme op de werkvloer.
- Er is een hoog ziekteverzuim onder uw medewerkers.
Opleidingen en trainingen
- Sensibiliseren van diversiteit en/of diversiteitbeleid.
Doel is bewustwording van de nood aan een diversiteit en de uitwerking ervan in beleid, communicatie, dienst, personeel.
Doelgroep is top-, middenmanagement en uitvoerend personeel. - Interculturele communicatie
Doel is om optimaal te communiceren in een interculturele context ingebed in een degelijk diversiteitbeleid.
Doelgroep is top-, middenmanagement en uitvoerend personeel. - Diversiteit op de werkvloer van de KMO
Doel is met opleiding/coaching diversiteitsbeleid met de zaakvoerder direct op de werkvloer praktisch toe te passen. Zaakvoerders vinden zelden de tijd om opleidingen te volgen, daarom komt Diversito naar u toe. Immers ook bij een klein team is een diversiteitbeleid belangrijk.
Doelgroep is zaakvoerders van KMO’s.
Freelance
Wij kunnen ingeschakeld worden in allerlei freelance opdrachten die in ons kennisveld liggen.
Hebt u een vraag stel ze hier
YouTube - Sutra - Sidi Larbi & Antony Gormley with Monks from the Shaolin Temple
Prachtig, geen woorden voor. Ga gewoon zien.
Sometimes “Hard Lessons” are The Best Teacher
April 17th, 2004 will be a day I will long remember. After spending close to four months responding to the clients RFP for systems integration work, I received a phone call from the executive sponsor informing me that they had awarded the consulting work to another firm.
It’s funny when people have to deliver bad news how short their conversations are. “But wait I responded before he hung up, can you give me some feedback as to why we didn’t win the work?” Sure, he said. “You all had the best services bundle, the most experience in our industry, best economic model, highly experienced talent, but you know we just liked that other group better!” What on earth do you mean I responded, how could that be the deciding factor given everything else you mentioned?” “We just seem to like them more, they bonded better with our team, had better chemistry with us and we felt they put our best interest first and we trusted them more!” So at the end of the day, I learned a very important lesson about working with clients, It’s all about building trust and acting like a trusted advisor that really makes a difference.